企业年终总结表彰大会主持词|企业年终总结表彰大会讲话稿

发布人: 阿康范文网  |   格式:DOC  |   点击:  |  发布日期: 2016-12-19
摘要:同志们:大家好!旺狗辞旧,金猪迎新!转眼间,我们将送走阔步发展的2018年,迎来充满希望和挑战的2019年!今天,我们在这里隆重举行2018年度总结表彰大会,表彰先进,激励进取!我代表XX公司,向一年公司年终总结

  同志们:

  大家好!

  旺狗辞旧,金猪迎新!转眼间,我们将送走阔步发展的2018年,迎来充满希望和挑战的2019年!今天,我们在这里隆重举行2018年度总结表彰大会,表彰先进,激励进取!我代表XX公司,向一年来,辛勤耕耘和无私奉献的全体干部员工,致以深深的谢意!并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿!

  刚才,我们对评选出的先进集体、先进项目部、先进个人等进行了表彰。在此,我代表公司向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺,向辛勤工作在一线上的广大干部员工表示衷心的感谢。同时,希望受到表彰的先进单位和个人要戒骄戒躁,争取百尺竿头,更进一步;未受到表彰的单位和个人要找准差距,迎头赶上,力争新年要有新气象、新作为。

  新故相推,日生不滞;与时俱进,生生不息。我常说,要把心思统一在“想干事”上、要把能力展示在“会干事”上、要把胆识体现在“敢干事”上、要把精力集中在“快干事”上。总结2018年的工作,有四条脉络特别清晰:

  ——2018是XX公司稳步发展的一年!大雪压青松,青松挺且直。在充满变化的时代,把握趋势是发展的要义。在全体干部员工的努力下,积极开拓市场,寻求合作资源。充分发挥品牌的市场影响力。按照产品创新成立了项目分销中心,汇总分析各方面数据,理顺内部管理,不断培训学习,提升整体销售人员素质。坚持“走出去”和“新旧动能转换”的销售战略。在大家的共同努力下,XX公司全年共实现销售收入XX亿元,比2017年同期增长XX%,实现全年销售利润XX,比去年同期增长XX%。

  ——2018是XX公司人才拓局的一年!“致天下之治者在人才”。企业综合实力的竞争,说到底是人才竞争。古往今来,人才都是发展之本、兴邦大计。公司从单一到多元,项目点多、线长、面广,在工程建设、产业经营、内部管理、后勤保障等诸多方面,面临很多矛盾和挑战,人才需求也在不断提升。2018年公司高度重视选贤任能,始终把人才队伍建设作为关系公司可持续发展的关键性、根本性问题来抓。按照“定岗定责、竞聘上岗、优化结构”的用人导向,打通员工上升通道,全面推行竞争上岗,引进吸纳多名优秀员工,这些新鲜血液为公司的发展带来了新的生机和活力。快速发展中的XX比任何时候都渴求人才,未来我们也会继续出台一系列政策措施营造爱惜人才、宜业宜居的人才发展环境,使各类人才人尽其才、才尽其用、用有所成。

  ——2018是XX公司改革创新的一年!苟日新,日日新,又日新。国家提倡要拓展发展动力新空间,增强发展新动能,以创新推动新旧产能转换。回顾我们公司近十年的发展历程,始终勇立潮头的就是产业结构转型升级。这种转型既来自“无中生有”的新技术、新业态、新模式,也来自“有中出新”的传统产业改造升级,就是我常说的多层次的资本市场建立与推进。不改革不创新,就等于原地踏步。XX公司的各个部门、单位,抓节能,抓创新,全年共完成35个节能技改项目,为XX公司节约上千万元。变则通,通则久。各部门、各分公司、项目部在制度创新方面也做出了很多有益探索,按制度办事、按流程做事,我代表XX公司,对大家的改革创新精神表示支持和敬意!

  ——2018是XX公司实干进取的一年!“群之所为,事无不成;众之所举,业无不胜”。踏踏实实,蓄意进取,全年各部门、各分公司、各项目部都取得了很大进步!干事业,既要仰望星空,更要脚踏实地。仰望星空让我们拥有梦想,而脚踏实地让我们拥有尊严。去年,各部门、各分公司的建设管理都再上新台阶,取得了一定的成绩。公司行政服务部门大力协同、务实进取,服从全局搞建设,保障能力整体提升,为公司发展做出了突出贡献,也深深体现了我们公司正在向团结、协作、亲如兄妹的工作氛围转变。

  XX公司在过去一年里的成长和进步,正是在座各位干部员工努力的结果!正是你们每日的辛勤付出,兢兢业业,才有了XX公司稳定发展的今天!我代表XX公司,对今天获得先进集体、先进个人的单位和员工,再次表示热烈的祝贺!

  但是我们还要清醒看到建设发展中存在的主要短板。从工作上看,主要体现为“三个不相适应”。一是工作思维理念与公司发展形势还不相适应。面对日新月异的经济社会发展和形势变化,存在对客户需求不了解不掌握,对新机制下工作运行模式不思考不钻研,习惯于固有思维模式搞自我循环设计,工作思维跟不上。二是管理水平与公司发展要求还不相适应。存在思路陈旧老套,对一些新理念新技术新应用不学不懂不会,导致工作慢半拍,抓不住机遇。三是工作推进落实与公司标准目标还不相适应。企业发展的快慢取决于落实的成效,工作的差距很大程度上是落实的差距。抓工作落实不严格、不彻底直接影响经营管理质量,直接增加公司运营成本,直接关系公司收益损失。离开了落实,所有美好的愿景都是纸上谈兵,空中楼阁。年复一年,所从事的工作中,总有一些重复的、机械性的工作,但天下难事,必作于易,天下大事,必作于细。把简单的事非常认真地、坚持地做就是不简单,把每件容易的事情都做好了就是不容易。

  成绩只代表昨天,明天还需要我们继续努力!习主席讲社会主义是干出来的,幸福生活是奋斗出来的。2019年是充满希望的一年,也是充满挑战的一年!还有很多项目需要我们去快干实干。需要大家一起拼搏,共同创造XX公司新一年的新业绩!我代表XX公司,对大家提出四个必须,希望大家回去后仔细思考,认真落实。

  一必须把抓落实作为重中之重。一是领导推动抓落实。落实的关键在领导,一项重点工作的推进程度某种意义上就是领导干部的推动程度。特别是各部门、各分公司、项目部一把手,要做到居中指挥,调动整个班子的力量,在推进工作遇到困难的时候,要身先士卒,冲锋在前,亲自抓,抓到底。二是一级抓一级。一个完善的组织是有层次,逐级领导的。一个领导干部推动不了下级的落实,那就是他的失职。抓落实就要一级抓一级,一级推动一级,形成逐级负责的科学制度和长效机制。三是重点工作用重兵。领导干部要会选将,要会用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重点工作的推进上来,做到确定一个领导牵头,组建一个班子推进,抽调一批员工落实。

  二必须去繁从简,打造顺畅的工作流程。我们有很多的工作流程,审批手续,太过于繁琐。需要层层审批,挨个签字。很小很简单的事情,在执行的时候就变得很复杂,因此也出现了很多的推诿、扯皮的情况。很多人不敢担责任,不敢做决定,明哲保身,做事畏手畏脚。2019年我们必须从这方面下大力度改革。理清...

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