岗位职责是指岗位需要完成的工作内容和应承担的职责范围。无论是同时还是同时，它都指不同的职位。工作职责是一种具体的工作描述，可以分为不同的工作类型。 以下是为大家整理的关于车队队长职责的文章9篇 ,欢迎品鉴！

第一篇: 车队队长职责

　　1、认真落实“安全第一，服务至上”的宗旨，带领车队积极完成上级交给的各项工作，努力开创车队工作的新局面。

　　2、公正合理处理问题，坚持原则，以身作则，严以律己，团结同事，关心同事。

　　3、安全、稳定、高效、文明有序的管理车队，保证正常出车，做到安全、正点、无误。

　　4、督促驾驶员按照调度计划保质保量完成任务，做到准时、准点出车，车辆按指定时间、地点到达；回到基地后按照指定停车方式和位置停放车辆。

　　5、带领车队成员贯彻执行公司的各项规章制度，按时检查规章制度落实情况。

　　6、组织驾驶员进行安全教育，学习交通法规、驾驶技术、维修保养技术，提高技术水平。并且认真落实和进行结果检查。

　　7、建立健全和贯彻车队车辆维修保养机制。积极预防潜在问题发生。定期或不定期检查车辆状况，提出维护方案，指导车队成员进行车辆维护。确保维修及时，科学合理和准确，保证质量，堵塞维修漏洞。

　　8、定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运形势，总结经验查找隐患，采取措施，及时整改，积极预防安全隐患，确保安全行车和出车任务的完成。

　　9、及时掌握驾驶员思想动态，耐心做好思想工作，做好车辆的安检工作，防止带着情绪工作及其他不安全因素存在。

第二篇: 车队队长职责

　　一、认真宣传贯彻上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度。　 

　　二、车队长是车队的安全生产第一责任人，对车队安全生产工作负全面责任。　 

　　三、负责车队年度、月度安全生产目标、措施的制定，负责对驾驶员及车辆的管理，负责对驾驶员的安全教育、培训等各项安全规章制度的落实。负责对驾驶员进行安全思想和安全技术知识教育，对新入企业驾驶员进行厂级安全教育，组织对特种专业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。

　　四、负责对车队安全活动和安全检查的具体实施，以及对车队隐患、问题的整改，对各种违章行为的查处、制止。检查督促驾驶员和维修部门搞好车辆装备的维护保养和管理工作。 

　　五、负责车辆及驾驶员的年审工作，随时掌握车辆技术状况，一旦发现车辆有不安全的隐患，应立即向公司上级部门及车辆调度、车辆维修负责人报告，停止其运行并及时进行维修。

　　六、及时妥善地处理好交通事故。发生交通事故及时赶到现场妥善处理并做好记录，弄清原因，及时向公司上级部门报告，重大事故要写出报告。做好对驾驶员安全行车教育工作。

　　七、做好车辆及驾驶员的安全行车档案记录。

第三篇: 车队队长职责

　　一、负责车队日常管理工作。

　　二、负责车队安全教育检查，防止事故发生。

　　三、负责车队维修、保养、汽车配件的计划，严格控制资金使用，节约开支。

　　四、掌握汽车配件库、油料库的管理，严格出库、入库制度。

　　五、负责车队人员、车辆的各种手续和计划。

　　六、负责与有关业务单位的沟通联系。

　　七、督促检查考核全车队职工执行岗位责任制的落实情况。

第四篇: 车队队长职责

　　 ①车辆的修理

　　 1.对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。

　　 2.车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。

　　 ②车辆的检查

　　 定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。

　　 ③车辆的急救及事故处理

　　 当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。

　　 车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。

　　 发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

　　 ④配合其他部门的工作

　　 配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。

　　 ⑤每月的各项报表

　　 每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。

　　 每月5日前整理上月的修理、安全检查等工作的资料，制表入档。

　　 每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月的工资报表。

　　 ⑥制订车队内部管理方案

　　 1、做柜行车路线的划定、行车监控（GPS）及公里数的核定。

　　 2、严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特殊费用的审批。

　　 3、车辆出勤情况的统计、监控及协助调配。

　　 二、驾驶员管理

　　 加强驾驶员的管理，有以下工作内容：日常工作管理，绩效考核，招聘解雇，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。

　　 ①日常工作管理：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。

　　 ②绩效考核：司机工作中的各项表现，工作完成的情况，作出考评

　　 并作详细记录。

　　 对有违反公司管理要求的，依照制度进行处罚，有表现突出的公开表扬，或上报公...