辅警人员考核办法1

　　为加强永宁县公安局辅警队伍管理，严格组织纪律性，完善规章制度，充分调动队员积极性，加大治安防控力度，发挥治安工作中应有的作用，特制订本办法。

　　一、加、扣分标准

　　1、上班擅自迟到、早退，每次扣1分；

　　2、上班时间到岗不到位或上岗睡觉、打瞌睡、擅自离岗的，每次扣2分；

　　3、不按规定着装、携装或警容不端正的，发现一次扣1分（包括制便混穿、衣冠不整、敞胸露怀有损形象的）；

　　4、事先不办理请假手续休息的（特殊情况须提前用电话请假，事后补办书面请假手续），按旷工处理，扣5分；

　　5、工作期间滥用职权，造成不良影响或被投诉的，经查实，每次扣5分，情节严重或影响恶劣的扣10分，带班组长未及时劝阻的，扣3分；

　　6、不服从领导命令和工作安排的、不听从指挥，组织观念不强的，每次扣5—10分，应对紧急状态，无故不准时到岗的，每次扣6分，无故不参加的扣10分；

　　7、工作期间饮酒、酒后驾车、无证驾驶机动车辆的扣10分；

　　8、工作责任心不强，发生责任差错的，每次扣2分，造成严重后果的，扣5—10分；

　　9、非客观原因，装备损坏或丢失的扣2—3分，造成严重后果的扣5—10分；

　　10、在辖区内抓获违法犯罪嫌疑人的，治安拘留1名加5分，刑事拘留1名加10分；

　　11、有其他违规违法行为的，视情扣1—5分，情节严重的，扣5—10分。

　　二、奖惩标准

　　1、每扣1分的，扣月考核工资20元，扣2分的扣月考核工资40元，以此类推，截止月考核工资150元扣完为止。

　　2、累计被扣分满10分的，作辞退或开除处理。

　　3、组长被累计扣分满7分的，撤销其组长的职务。

　　4、在辖区内抓获违法犯罪嫌疑人的，治安拘留1名奖励200元，刑事拘留1名奖励1000元，公安部网上逃犯1名奖励2000元。

　　 三、本办法考核采取每月考核和日常抽考相结合。

辅警人员考核办法2

　　(一)加强辅警队伍管理是深化公安改革的必经之路。

　　党的十九大报告对政法工作提出了更高、更严的要求，只有全面加强辅警队伍管理才能在新时代更好地发挥他们的职能作用。2015年中办、国办印发全面深化公安改革“1+3”文件，将规范辅警管理作为全面深化公安改革的主要任务之一，要求推动出台公安机关辅警管理法规或规范性文件，建立政府出资保障、公安管理使用的辅警管理模式。

　　(二)加强辅警队伍管理是教育整顿活动的必然结果。

　　深入落实上级公安机关党委关于加强党的政治建设和全面从严管党治警的部署要求，围绕增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的目标，着力锻造一支忠诚干净担当为民尚武的高素质过硬公安铁军，扎实推动“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿，高质量推动队伍建设与业务工作双提升。

　　(三)加强辅警队伍管理是缓解警力不足的迫切需要。

　　随着社会治安形势日趋严峻复杂，实际管理人口的增加、接处警数的上升以及民警警力的负增长等因素导致公安机关警力不足问题尤为凸现，辅警就成为了警力不足的重要补充。但由于辅警的队伍的综合素质及队伍管理与民警还有一定的差距，只有明确辅警身份职责、履职有法可依、管理

　　严格规范，充分发挥警务辅助作用，释放警务辅助生产力，提升警务辅助效能。

　　(四)加强辅警队伍管理是辅警队伍发展的必然要求。

　　现有辅警在协助公安机关维护社会治安、打击违法犯罪、开展行政管理和服务人民群众等方面发挥了重要作用，但还存在部分管理制度建设滞后、法律地位不明、职责权限不清、职业保障偏低、管理使用不规范等问题，导致队伍不稳定、综合素质不高，警务辅助效能发挥不充分、不明显，亟需通过立法和改革实现队伍管理规范化、制度化、法治化。

　　当前辅警队伍管理存在的问题和困难

　　(一)重视程度还不够

　　在基层单位的辅警队伍管理中基层领导对辅警管理的重视程度还不够，一是部分地区辅警没有纳入基层党组织和工会组织中，不能充分发挥党组织建设在辅警思想建设中的根本作用及工会维护辅警合法权益效力，造成辅警党建和优抚工作缺失和滞后;二是部分基层单位对辅警“三定”工作还不够明确，导致单位辅警没有明确具体工作岗位、工作职责、责任领导民警及各单位具体用人额度，造成岗位不清职责不明。

　　(二)经费保障有待提高

　　经费保障是加强辅警队伍管理的重要支撑。由于辅警人

　　员待遇偏低，工作强度又比较大，造成了人员流动性较大，队伍不稳定。以温江分局为例，勤务辅警每月基本工资+绩效考核+加班值班，除去个人缴纳社保及公积金部分，平均到手工资为3100余元;文职辅警每月基本工资+绩效考核+加班值班，除去个人缴纳社保及公积金部分，平均到手工资为2300余元。同时，随着维稳任务的空前艰巨和治安形势的日益复杂，公安工作任务随之急增，辅警承担的工作量越来越大，辅警人员普遍感觉付出和回报不成正比，心理失衡也是导致辅警队伍不稳定的一大原因。

　　(三)职业发展空间不足

　　职业发展空间事关辅警职业的吸引力。大多数辅警从参加公安工作到退休、离职都能“一眼望到头”，没有职级、没有领导晋升岗位、没有技术职称就连岗位调整都十分的困难更别提职业化发展空间。只有通过职业空间拓展，让特别优秀的辅警进入“体制内”，实现身份转变，留住技术性、技能性人才，不断增强职业吸引力，增强辅警工作的获得感、成就感与职业荣誉感和归宿感，促进辅警队伍管理可持续发展。

　　(四)困难困扰比较突出

　　在辅警队伍管理中，温江公安坚定信心，凝聚斗志，全警动员，制订了明确的发展目标和具体的工作思路，予以强力推动。但部分基层所队还存在认识不到位，思路不清，推

　　动乏力，氛围不浓的问题。一是在辅警...