第1篇: 企业领导发言稿1000字

　　光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

　　其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理

　　其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

　　其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色

　　其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通

　　其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够

　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。

　　“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

　　一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核

　　内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

　　部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

　　二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度

　　今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

第2篇: 企业领导发言稿1000字

　　同志们：

　　党委书记、经理焦玉锁同志代表部领导班子，在7月19日的总承包二部管理大会暨年中工作会上所做的工作报告中，全面分析了我部面临的内外形势和管理工作现状，深刻剖析了影响和制约企业发展的问题及原因，提出了解决问题，励精图治，加快发展，做实做强的管理对策和积极措施，既令人警醒，又催人奋进。我们只有全员统一思想，落实各项措施，确保全年目标不变、指标不减，才能使总承包二部摆脱被动局面，走出困境，加快发展，做实做强。

　　一、必须全员统一思想,，从旧传统观念中解放出来

　　一是要明确企业的发展目标。通过我们不懈地追求和艰苦奋斗，力争在五年内把总承包二部建设成为以建安施工为主体，具有施工总承包能力，以效益增长为核心，保持综合经营额持续增长，主营业务与其他资产经营同步协调稳步发展、互相促进，人员结构优化，施工管理成龙配套，立足北京、拓展京外，具有资源优化、技术领先、管理规范、效益递增、品牌知名的现代化管理体制和新型市场竞争力的建筑施工总承包团队。

　　二是要坚定做实做强总承包二部的信心。做实，就是要通过实施程序化管理、标准化管理，规范管理流程，规范员工行为，在企业的不断发展中解决新老问题，激发出企业内在的生命力，形成自我生存发展能力;做强，就是要通过创新管理，对接市场，更新观念，优化人员结构，改善管理机制，提升管理水平，打造企业文化，不断增强企业核心竞争能力，企业综合实力具有竞争性，形成企业持续发展能力。

　　三是最重要的是要进一步解放思想更新观念。全体领导干部、全体党员和全体职工要树立和强化危机意识、忧患意识，打破因循守旧、固步自封、小富即安的传统观念;树立和强化大局意识，打破小团体主义和人情关的束缚;树立和强化发展意识，主动闯市场，打破“等靠要”的传统观念;树立和强化成本效益意识，打破粗放管理的传统观念，依靠精细管理创造效益。

　　思想决定行动，思路决定出路...