银行下半年工作计划【6篇】

发布人: 阿康范文网  |   格式:DOC  |   点击:  |  发布日期: 2022-04-24
摘要:一般来说,工作计划的内容包括:1 情况分析制定计划的依据。2 工作任务和要求做什么。根据需要和可能性,明确在一定时间内要完成的任务和要达到的工作指标。3 工作方

一般来说,工作计划的内容包括:1.情况分析制定计划的依据。2.工作任务和要求做什么。根据需要和可能性,明确在一定时间内要完成的任务和要达到的工作指标。3.工作方法、步骤和措施如何做到。在明确工作任务后,还要根据主客观条件确定工作方法和步骤,并采取必要措施确保工作任务的完成。 以下是为大家整理的关于银行下半年工作计划的文章6篇 ,欢迎品鉴!

第1篇: 银行下半年工作计划

  (一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动

  xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采取“确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户”的策略,制定详营销计划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。

  巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户*****户。

  深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。20**年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重改善质量;要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。20**年下半年要努力实现新开对公结算账户*****户,结算账户净增长****户。

  做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势,争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界**强、纳税前****名、进出口前***强”等**多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目标客户,进行重点攻关。

  (二)加强服务渠道管理,深入开展“结算优质服务年”活动

  客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面提供优质服务的基础上,进一步体现个性化、多样化的服务。

第2篇: 银行下半年工作计划

  20xx年,在市分行党委、各部门精准领导下,支行进一步发挥区域优势,明确目标,坚持业务发展与合规经营相结合,正确处理规模、质量、效益三者关系,在上半年度信贷业务取得一定成绩。20xx年12月28日,我公司的营业网站正式成立,截至20xx年底,我公司各主要业务指标的完成情况如下
  1、债务业务:本外币存款馀额为665万元,其中人民币存款馀额为665万元。
  2、资产业务:本外币各贷款馀额17000万元,不良贷款10.8万元。
  今年各业务的发展和管理,我们主要采取以下措施
  一、强调业绩评价指导作用,重点竞争活动推动业务发展。
  1、完善业绩评价整体方案,强调评价的全面引导作用。
  2、为了配合总公司经营合规年的建立,在审查中加强了综合管理审查力度,特别是业务主管的管理职能审查分数大幅提高,体现了对内部管理的重视。
  二、充分认识优势和压力,确立营销新理念。
  分公司营业网站成立不久,工作班成员调整,新班到达后,加强分工,明确责任,管理人员与网站建立联系责任制。团队个人结合的有效营销的新理念。因此,提倡个性化营销,充分挖掘本地区资源的柜面与目标客户营销相结合,柜面以管理引导柜员营销为主,以被动服务为主动营销的业务开拓通过联动营销等手段,利用项目组丰富的开拓经验,提高对目标客户的营销能力。
  三、扩大中间业务,扩大利润新空间。
  中间业务经过积极引导,各网点明确了中间业务对我们的收益、功能和形象的重要性,通过早期准备、早期执行,不断挖掘客户资源,积极拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大部分业务进展良好。另外,分行积极开展分行新业务,通过每天发送邮件,向社长室和网站负责人通报储蓄等业务行情和相关信息,召开业务训练会和情景营销,提高新产品业务的市场占有率。
  四、抓住内部控制的合规管理,创造爱岗企业文化。
  1、制定员工全面管理计划,加强员工整体管理。细分员工管理和成长,规划个人发展生涯,创造分行和谐奋进的企业文化氛围。
  2.加强业务负责人的作用,从责任方面对业务负责人提出更高的要求。同时,今年开始实施定期独立报告制度,加强业务主管双线管理,内部监督管理人员每月向综合管理部报告制度和季度向分管理总裁报告,控制网站内部管理现状。
  3、提高员工素质,加强企业文化建设。
  员工思想政治教育是企业发展的生命线。因此,我们必须坚持加强员工思想政治教育,关注基础发展,教育引导员工以家庭积极的姿态投身银行的可持续发展。培育和丰富企业文化,大力弘扬勤奋、踏实、创新的企业精神与加快银行转型发展相结合,动员全体员工进一步提高信心,加强责任,改善作风,以企业精神凝聚人心,促进银行全面发展。

第3篇: 银行下半年工作计划

  自去年下半年以来,省分公司将工作重点调整到内部控制、管理、案件预防和风险预防,并提出了一系列涉及管理体系、人员思想、团队建设等方面的措施和要求。通过这些措施和要求,秘书部落省分公司党委希望真正将我们分公司的发展纳入标准化的轨道。全分公司管理水平的提高是积极发展的前提。我们再也无法忍受过去大量案件和不良资产增长的困难了。因此,我们必须解决管理和风险预防问题。今...

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