工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。以下是小编整理的公务员职务晋升近三年个人工作总结范文(通用7篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇: 公务员职务晋升近三年个人工作总结

　　篇一

　　近三年来,在领导的关心指导和同事们的团结协作下,我以'服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作“为准则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导交办的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将自己三年来的思想和工作情况回顾总结如下:

　　一、加强学习,提高自身素质我坚持把加强自身学习作为提高自身素质的关键措施。在党的群众路线教育实践活动和'三严三实“专题教育中,积极参见镇党委和机关党支部组织的集体学习活动,认真学习规定的学习内容和篇目,并认真撰写个人心得体会和学习笔记,使自己的思想政治素质有了很大提高,为自己开展好各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时,还重点加强了《统计法》、《安全生产法》等工作业务知识和法律法规的学习,为完成做好本职工作打下了坚实的基础。

　　二、恪尽职守,认真做好本职工作三年来,自己认真履行岗位工作职责,很好的完成了各项工作任务:1.xxxx年重点协助做好了全国经济普查工作。无论在前期的个体户和工商户摸排、还是后期的相关数据上报中,自己都加班加点认真工作,确保了在上级规定的时间内一次性通过。由于个人工作出色,被省经济普查领导小组办公室授予'全省经济普查先进个人“荣誉称号。2.xxxx年重点协助做好了省安全社区创建工作。在该项工作中,我和办公室的一班人在三个月的时间内加班加点到村、企业一线帮助指导整理资料,并独自担任了《乐平铺镇安全社区工作报告》的一书收编工作。由于工作到位,我镇一次性通过省级验收,并被山东省安全生产监督管理局、山东省安全生产管理协会授予'省级安全社区“。3.xxxx年,重点做好了全镇的工业、服务业的报表工作我镇现有规模以上企业34家、县额服务业10家。在每月的报表工作中,自己都深入到企业核实企业上报数据,确保了上报数据的正确性。三年来,我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严禁、细致、扎实、求实,脚踏实地埋头苦干。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守机关各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于形象的事不做,不利于机关形象的话不说,积极维护我镇机关的良好形象。三年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距离领导和同志们的要求还有不少的差距:主要是对政治理论和法律的学习不够,学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强,创造性开展不够,在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、事业高度负责的精神,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同志们对我的期待。

第2篇: 公务员职务晋升近三年个人工作总结

　　时光飞逝。细想4月初时，本人刚从XX调至XX部，至如今又是一年快要结束了。盘点自己一年来的工作，有完成任务时成功的喜悦，也有种种计划未能付诸实现而感到的遗憾。

　　一、主要业绩：

　　1、完成高速公路建设项目占用公司XX亩土地的赔偿处理，挽回XX元的经济损失。

　　2、贯彻公司领导会议精神，制定并落实了**、**、**分公司业务的承包管理合同。

　　3、处事谨慎，工作安排周密。深入**、**、XX、XX各1次及连江2次开展评估准备工作，圆满完成了整个XX公司评估工作。

　　4、工作认真负责，团结协作。历时半月，配合财中圆满完成香港审计师对分公司的半年财务盘点工作。

　　5、广开言路，多方求证，积极向专家求教。

　　①通过建阳项目调查、考察、论证评估，避免了公司在该项目上的盲目投资。

　　②通过客观的论证分析，有利的促成了**分公司水利、电力及***分公司仓库的基础建设。

　　6、坚持走群众路线，深入基层调查，服务基层，为领导及基层献计献策。本年度开展基层调查共计11次，向公司领导提出正式销售书面建议1份，开展工程建设核实3次，进行受灾慰问核实1次。

　　7、严格审核、控制公司投入成本，完成领导考核指标。

　　二、几点体会：

　　1、在***部近一年的工作中，使我深刻的体会到一项管理的成功或不成功决定于组织内外部信息是否畅通?部门与部门之间的沟通、总部与基层之间的沟通、领导与个人之间的沟通等等都依赖于有效的沟通平台，依赖于团队协作，所以'团队、沟通、协作“应是***部永恒的主题。

　　2、管理成功的主要表现是：客户满意、领导满意、员工满意。制度、政策的落实，一是需要切合实际，二是需要简便易行，三是与绩效挂钩。

　　三、主要不足：

　　1、缺乏整体管理意识，为领导分忧不够。在分公司监管、制度建设、绩效考核上没有提出建设性意见。

　　2、由于公司数据化管理的建设涉及多个部门，虽然本人与其它部门多次协商并计划，但实施不理想。

　　3、服务基层的力度不够。其主要原因是：

　　①***部与基层单位沟通不畅，缺乏有效的沟通机制;

　　②自身及各分公司主管人员主动沟通的意识有待提高。

　　四、解决主要不足的措施：

　　1、加强管理方面、技术方面、沟通技巧方面知识的学习，多向领导、同仁请教。(工作总结)即作基层员工的学生，也做好基层员工的老师。加强系统思维，强化服务意识，实行定期沟通制度，以最大的热情服务生产。

　　2、制定标准化生产作业指导书、质量手册，配合***部门强化病虫害的预测预报。实时跟踪生产操作、操作质量、工作进度、工作效率、成品质量等等信息数据，推动分公司数字化管理进程。

　　本人将紧紧围绕在新一届领导班子为核心的***部下，完善制度建设，深入基层调查，发挥所长，服务基层。相信新一年里，在新一届领导班子的...