合理化推荐总结（一）：

　　根据年度工作安排和上级要求，xx单位广泛开展合理化推荐活动，并以“xx”的宗旨，具体状况总结如下：

　　这次合理化推荐活动明确传递了一个信息：即单位渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。

　　要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外，大部分青年都用心开展了此项活动。共收到合理化推荐表格5份，有效推荐2份。

　　一、存在问题

　　透过此项活动发现一些问题，即职工在建言献策时，有的还不适应、不用心，或心存顾虑，主要表现有“三怕”：[由找总结网整理]

　　一怕“假”。有相当一部分职工有想法，有推荐，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过推荐，都不了了之，有的认为是走走形式骗骗人，或认为提了意见也没有奖励。

　　二怕“烦”。职工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的一线职工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不明白说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。

　　三怕“压”。有的人在推荐时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数职责人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。

　　以上“三怕”，必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性。

　　二、评比及实施推荐

　　针对职工的“三怕”思想，拟采取评比激励来去“烦”，以公开、公示来打“假”，以加大宣传、广开言路、树立正气来减“压”，以建立一个长效的合理化推荐机制。

　　1、评比奖励。对征集的推荐或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些用心的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励能够一个杯子，或一条毛巾，东西不在多少，在于肯定，透过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的，组织实施后，将按《合理化推荐奖励条例》奖励。以此来消除大家怕烦怕难的情绪。

　　2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都务必正面应对。都务必有答复或实施意见，并公开、公示。实施以人为本、尊重职工的指导思想，提高职工提合理化推荐的用心性和主动性，以此增强职工的主人翁职责感和使命感，用心为企业发展献计献策，促进单位事业进步！

　　合理化推荐总结（二）：

　　根据市公司工发[20xx]1号文件关于开展合理化推荐活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化推荐征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化推荐座谈会。现将具体状况总结如下：

　　一、工作经验

　　1、开展状况

　　3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化推荐征集活动。共收到合理化推荐表格100余份，有效推荐20余份。3至5月份，为全方位、多层次征集推荐，根据公司安排，工会组织开展合理化推荐座谈会12场。主要以一线员工代表为主，透过应对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效推荐要求10余条。将表格类推荐和座谈会推荐两相合并，共有推荐、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的推荐来看，充分体现了

　　职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潜可挖的地方。

　　2、工作体会

　　一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，透过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了用心有效的作用。

　　二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

　　三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化推荐征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，期望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

　　二、工作推荐

　　1、评比奖励。对征集的推荐或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些用心的、正面的，可评选出一、二、三等奖，

　　或者鼓励奖，透过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

　　2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都务必正面应对。都务必有答复或实施意见，有职责部门。并透过各种形式进行公开、公示。

　　3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导礼貌新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”用心向上的企业氛围。

　　合理化推荐总结（三）：

　　在运销分公司工会的正确领导下，在公司各级领导组织的支持下，20xx年上半年遵照上级工会的指示，我段在全体职工中开展了合理化推荐征集活动，各基层领导及广大职工用心响应，以爱岗敬业的职责感和使命感对本单位、本岗位具体生产生活的各个方面献计献策，有效推进了企业的经济建设，现将活动的开展状况和有效成果总结如下：

　　一、拉网式组织地毯式宣传

　　我段本着对上级指示高度重视的原则，对上级指示精神召开全体会议，将上级文件分发至各班组长，对指示要求落实至基层，要求各班组从速从快，对文件进行全面了解学习，指定专门负责人，对本制度精神要求全方位立体化传到达职工个人。

　　段精神礼貌及生产系统负责人对合理化推荐宣传做到班组级个人充分了解，我段主要负责人要求每班每组务必提

　　出有建设性的意见，并对...