融媒体中心2023年党建工作计划1

　　2022年，融媒体中心工作的指导思想是：深入学习贯彻习近平总书记关于宣传思想工作的系列重要讲话指示精神，全面落实中央、省、市、县各级宣传思想工作要求，紧紧围绕 “喜迎二十大”“建功新时代”等主题主线和县委县政府工作重点，坚持内部管理与业务提质两翼并重，着力打造一流团队、争创一流业绩，切实守好主阵地、弘扬主旋律，为加快推进富美华容现代化强县建设作出积极贡献。

　　重点推进以下工作：

　　1．强化内部管理。坚持党建引领，狠抓机关党建和党风廉政建设，建成一支品行端正、业务精湛的新闻宣传工作者队伍；进一步规范和完善融媒体中心绩效考核机制，严格落实按劳分配，激发每一名员工的工作积极性和最大效能，实现经营指标大提高，业务目标大提升；加强新进人员的政治业务学习和培训，提升员工的业务能力和业务水平。

　　2.提升业务质量。瞄准中央、省、市大政方针，围绕县委县政府中心工作和重要部署，积极采写高质量、有分量的新闻稿件在中央、省、市等媒体重要版面刊发，努力提升外宣发稿数量和质量；创新做好内宣工作，聚焦我县主要领导活动、重要工作安排、突出的工作成绩、典型好人好事等，及时采访推出有分量、有温度的新闻稿件，增加内宣稿件的阅读量，提升内宣的影响力和美誉度，为我县经济社会各项事业的发展营造良好氛围，同时继续打造好传统媒体、新媒体栏目，提升引领力。

　　3.推进基础建设。完成转播塔维护、电台、电视台机房、演播厅的更新改造。争创县级文明单位建设。

融媒体中心2023年党建工作计划2

　　2021年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十九大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：

　　一、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。

　　认真组织学习、贯彻党的十九大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。

　　二、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

　　我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

　　三、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

　　医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为__乃至鄂西北的品牌。

　　四、进一步加强建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

　　“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

　　五、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

　　“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。20__年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

　　六、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。

　　医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。