开源节流、降本增效措施方案(通用3篇)

发布人: 阿康范文网  |   格式:DOC  |   点击:  |  发布日期: 2022-08-30
摘要:以下是为大家整理的关于开源节流、降本增效措施方案的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅!第一篇: 开源节流、降本增效措施方案  依据集团公司指示精神,按照公司9月28

以下是为大家整理的关于开源节流、降本增效措施方案的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅!

第一篇: 开源节流、降本增效措施方案

  依据集团公司指示精神,按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗,降本增效”*》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗,降本增效”工作布置会精神,按集团公司关于“节支降耗,降本增效”工作的一系列决策部署,联系我矿实际情况,特制定如下实施方案:

  一、组织领导

  我矿成立xx年“节支降耗,降本增效”实施领导小组

  组长:

  副组长:

  成员:

  领导小组在综合办下设“节支降耗,降本增效”办公室,办公室主任由李冬梅担任,赵伟负责统计和汇总,小组成员负责检查、督促各单位的落实,协调实施过程中出现的各种问题。

  二、职责划分

  按照“领导小组监管,生产技术科牵头,部门第一责任人负责”的原则,层层落实“节支降耗,降本增效”各项工作的开展,领导小组组长具体分工如下:组长:苏无畏,负责选厂总体“节支降耗,降本增效”工作的安排部署。副组长:刘天成,主要负责选厂生产成本管理工作;何宏伟,主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作;刘远方,主要负责节约用电工作。

  成员:王培迎,主要负责落实破碎车间全面成本管理工作;武伟锋,主要负责落实磨选车间全面成本管理工作;封波,主要负责落实干排车间全面

  成本管理工作;李冬梅,主要负责督办各职能单位的成本管理工作;封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作;王瑞燚,主要负责选厂设备维修和保养工作;王伟杰,主要负责选厂机电设备维修和保养工作;黄雅莉,主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作;黄娟,主要负责厂部全面的材料消耗控制工作;王晓杰,主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。

  三、“节支降耗,降本增效”的目标任务

  清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势,充分发扬艰苦奋斗的精神,切实树立过紧日子的思想,高度重视,提高产能,降低损耗,实现企业效益最大化。

  四、“节支降耗,降本增效”的具体措施

  1、严格控制各项材料消耗,降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素,逐步实施成本考核,实施过程节约、源头控制,双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况,有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合理划分材料费用,严格控制材料消耗数量,按照各车间、各部门分配当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一总结,实行精细化管理。2、建立专项奖励制度,广泛发动员工献计献策,为“节支降耗”活动提出合理化建议,鼓励员工“五小”发明和革新创效活动,把“节支降耗”活动与企业文化建设紧密结合,作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。

  3、在严格按照质量标准化生产作业的前提下,以合理安排生产任务,优

  化工序接替环节,保证全天避开峰谷电价,使用有效时间开机,进一步提高铁精粉产量。合理控制大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要按照“皮带拉空不开启”的原则。严格控制大型设备的运行时间,合理安排好开机时间,严格按照开机时间低于4小时不开启的原则,减少不必要的设备损耗和电能消耗,根据电业局峰谷电价,在保证正常生产情况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。4、严格控制材料申报、领用数量。按照“材料员—分管厂长—厂长”的申领程序,层层审批,严格控制,有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性,减少材料集压和浪费,从源头上把好“材料无序关”,使公司的每一分钱都能用到刀刃上。

  5、加大修旧利废力度,最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则,要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账,对必须回收材料即时入废品库等;对鼓励回收材料,依据选厂基础管理制度进行回收奖励,以此达到降低成本,节支降耗的目的。6、节约用水、用电、用材,杜绝一切铺张浪费现象,特别是“长流水、

  长明灯、长跑气”现象;合理控制纯净水的使用量,严禁用纯净水洗漱,严禁“公水私用”;工作时间办公室内尽量采用自然光,在光照条件允许的情况下,不得开启室内照明设备;夜间照明尽量减少开灯时间与数量;办公室人员离开办公室时,及时关闭电灯、电脑、空调和打印机,做到“人走灯灭,人走机关”;加强对电脑及打印机的保养维修,减少不必要的电脑耗材;纸张尽可能地使用双面打(复)印。

  7、严格执行车辆定人定车,禁止车辆私用、外借,提高车辆的使用率,

  减少重复用车;加强铲车、后八轮车的运输管理,杜绝“大马拉小货”现象的出现;及时进行车辆保养、维修工作,保证车辆性能,避免不必要的维修、保养费用支出,由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进行油费、维修保养费进行监控,每月进行一次评比,奖优罚劣。

  五、“节支降耗,降本增效”的工作要求

  1、要发扬艰苦奋斗的精神,切实树立过紧日子的思想,各基层单位结合实际情况制定本单位“节支降耗,降本增效”工作的具体措施和实施方案,实施方案要体现针对性和可操作性,要把各项管控指标和具体措施细化、量化,层层分解,按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则,切实将各项增收节支指标落实到位。 2、为确保“节支降耗,降本增效”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处,“节支降耗,降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核,奖罚并重,及时兑现。

  3、实行每月“节支降耗,降本增效”措施落实和目标完成情况通报制度,逐月检查,逐月考核。

  4、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识,自加压力,迎难而上,动员和引导广大干部职工积极行动起来,把“节支降耗,降本增效”工作作 *干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动,确保完成全年的生产经营目标。

  1、10 月-12月开展合理化建议征集活动,引导广大职工投身到降耗增效活动中。

  2、从各个基层单位抓起,从点滴着手,认...

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