靠企吃企专项整治工作的了解和认识篇1

　　开展“靠企吃企”专项整治工作。纪委统一组织专项问题排查起底和惩治工作，督导各党支部涉及“靠企吃企”问题线索进行大起底、大梳理、大排查，重点对亲属和其他特定关系人所办企业与本企业业务往来情况开展排查工作，排查覆盖领导班子成员7人、中层管理人员21人以及关键岗位人员5人。

　　一是落实两个责任，筑牢廉洁防线。组织召开年度党风廉政建设和反腐败工作会议，将整治“靠企吃企”问题纳入到党风廉政建设重点工作；组开展深化整治化公为私问题专项整治自查工作，以自查自纠的方式，重点对亲属和其他特定关系人所办企业与本企业业务往来情况开展排查工作；制定约谈方案，按照“分层约谈”、“定比约谈”和“约谈结合”的原则，定期开展廉政约谈，将“靠企吃企”纪律教育纳入约谈的内容中，及时发现苗头性、倾向性问题，提醒督促关键岗位个人履职尽责，保障企业健康稳定运行。

　　二是开展专项整治，做实日常监督。根据重点工作及时编制、更新《党支部纪检监督检查反馈表》中，将“靠企吃企”专项工作排查纳入到当月重点监督检查明细中，延伸监督触角，发挥基层党支部纪检委员梳理典型问题和风险点，编写《基层党支部纪检工作交流专刊》供个基层党支部学习，及时开展“回头看”；开展基层廉政调研和“一杯茶话廉政”活动以及深化“作风观测点”建设，主动向群众发放监督“联系卡”，清晰告知用户电力服务以及作风监督热线，畅通作风建设问题线索收集渠道。

　　三是丰富学习形式，营造浓厚氛围。丰富学习载体，党建例会宣贯、集中教育警示、廉洁短信提醒等闭环管理“大循环”，基层支部会议、所（班）务会，常态开展“一个廉政议题”“一个警示案例”“一句清廉寄语”等“三个一”活动，形成基层纪检监督“小循环”，丰富学习内容，10个党支部结合“三会一课”《关于在“靠企吃企”专项治理工作中强化纪律教育的通知》文件精神，深刻解读“技术骨干缘何沦为国企蛀虫”、“打着混改的幌子将参股企业变成自留地”两个案例。支部书记牵头结合文件内容，梳理设租寻租、化公为私、民企挂靠国资等问题的风险环节，并与全体党员针对如何坚持完善企业监督体系，强化对全力运行的制约和监督，防止“靠企吃企”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，广泛开展交流讨论。

靠企吃企专项整治工作的了解和认识篇2

　　自开展县属国有企业“靠企吃企”专项治理工作以来,**集团党委高度重视，认真安排部署推进工作，高标准、严要求持续推进专项治理工作，确保专项治理各项工作任务有效落实，为集团开展各项工作提供风清气正的环境。

　　一是坚持学深悟透，强化理论武装。牢固树立学习意识，把习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话精神、党的二十大精神和中央、自治区、市、县纪委全会精神作为学习重点，以集体学习会议、党委理论学习中心组会议、“三会一课”为载体，开展政治理论知识学习；充分利用学习强国、微信公众号、微信工作群等平台，转发“靠企吃企”专项治理相关内容、廉政警示教育相关内容10余次，利用碎片化时间，强化理论学习效果。开展“廉政警示教育月”活动，组织党员干部职工观看廉政警示教育片，发挥正向激励与反面警示作用，切实提高党员干部职工“不敢腐”的震慑。

　　二是坚持任务落实，细化责任分工。成立以集团党委书记、董事长为组长，集团总经理及纪委书记、监事会主席为副组长，其他班子成员、子公司经理为成员的专项治理工作领导小组，领导小组下设办公室，负责统筹协调集团专项治理工作。制定《**集团“靠企吃企”专项治理工作实施方案》，列出任务清单，明确21条重点整治内容，细化工作举措及工作任务，将专项治理工作纳入年度考核范围，明确专项治理工作重点，压实专项治理工作责任。

　　三是坚持问题导向，抓好整改落实。明确自查自纠重点内容和具体要求，结合集团公司及各子公司业务特点和工作实际，认真查找问题，逐项逐条梳理分类，整合形成专项治理问题清单、整改清单，明确责任人及整改时限，实行销号整改。实行督查整改情况汇报反馈机制，问题查找整改清单由各子公司负责人全程审核把关，确保问题整改一抓到底。截止目前，经自查自纠共发现问题8条，集团专治办综合建立问题清单，明确整改措施、责任单位及整改时限，督促集团公司及各子公司认真整改问题，上报问题整改进展情况。

　　四是坚持督导检查，提升工作实效。集团公司及各子公司严格按照时间节点开展工作，及时报送问题清单、信息简报等内容，集团纪委与专治办通过参加子公司动员部署会、现场查阅资料、座谈等方式，及时督促指导集团公司及各子公司开展专项治理工作。截止目前，收集各子公司专项治理专题信息6篇，督察指导子公司专项治理工作开展情况4次，切实提高专项治理工作质量，推动专项治理工作落实到位

靠企吃企专项整治工作的了解和认识篇3

　　根据《XXX公司党委关于印发深入整治;靠企吃企;工作方案的通知》(XXX党委〔2021〕80号)要求，XX分公司高度重视，以晨会方式迅速对《方案》进行了传达学习，研究部署整治;靠企吃企;问题重点任务。现将此阶段工作情况报告如下：

　　一、强化组织领导

　　为贯彻落实好此次专项整治工作，分公司成立了以支部书记、总经理XXX为组长，副总经理XXX、总经理助理（工会主席、纪检联络人）XXX为副组长的领导小组，坚持谁分管谁负责原则，明确责任任务，充分开展好分管领域的整治工作。

　　二、持续深化整治

　　一是严格自查自纠。结合;全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况回头看;;内控合规管理建设年;工作，分公司针对暗箱操作、违规返利、人员选聘、运行管理等易发生利益输送环节进行了自查，截止目前未发现利益输送类违规违纪问题，不涉及设备寻租、;影子股东;、挂靠经营相关问题；对X名中层及以上干部和核保、核赔等关键岗位人员人事档案、履职尽责、廉政风险等重点要素进行检查整改，明确事项报告目录及工作要求，坚决杜绝...