部队飞行安全整顿自查

　　9月28日，凌云集团总经理、党委副书记李志发到凌云燕兴公司进行国庆节前安全检查，并调研指导工作。

　　李志发一行深入生产一线，认真检查企业安全生产工作落实情况，并到产品研究所、军品制造公司等单位现场察看了解军品科研生产等情况。凌云燕兴公司执行董事、党委书记宗永生等一同检查。

　　 李志发听取了公司班子关于生产经营、改革改制、军品科研、民品发展情况的汇报，详细了解班子成员分管的工作情况，就凌云燕兴公司技术研发及改革发展与大家沟通，并提出工作要求。

　　一要高度完成全年计划

　　从现在到年底还有三个月的时间，工作量多，任务很重，要精心组织，统筹安排，高质量完成军民品生产任务。同时，做好明年的预算，积极谋划明年的发展。

　　二要积极推进军品科研

　　无后坐力技术是重大关键项目，是燕兴公司的核心技术优势，也是兵器集团重点军品项目，凌云集团非常重视。一定要从部队的需求出发，做好认真细致的准备工作，从细节上考虑，研究新材料、新工艺，推进精益研发，追求性能指标的更优更强，确保竞标成功。

　　三要深入推进改革改制

　　改革的核心是发展。公司在“处僵治困”、“三供一业”分离移交等方面做了大量工作，取得了阶段性成果。但改革的思想不能松，要认真谋划民品的发展，开拓思路，以发展促改革。

　　四要高度重视安全和质量整顿工作

　　要提高政治站位，认真落实上级安全要求，加强安全体系建设，创新安全思路，防范安全风险，消除安全隐患，抓好安全生产。要认真落实兵器工业集团公司有关要求，认真开展质量自查整顿工作，做到有安排，有布置，有检查，切实保障产品质量。

　　五要突出抓好基层党建

　　党建是国有企业最大优势，也是我们的重点工作。要认真落实兵器集团党组和凌云集团党委的要求，认真履行“一岗双责”，班子成员在抓好分管业务的同时，加强对分管人员的教育和管理，尤其“两节”期间，要严格要求，相互提醒，遵章守纪，不触红线底线。

　　期间，凌云集团安全生产部有关人员对凌云燕兴公司进行安全飞行检查，在肯定成绩的同时，指出了存在的安全隐患，要求凌云燕兴公司认真整改，进一步提高安全生产工作水平。

　　部队飞行安全整顿自查

20XX年我营管理工作将以集团军和团《二五年管理教育工作指示》为依据，贯彻依法从严治军的原则，突出抓好“五个规范”的落实，紧紧围绕“强化意识，树好形象，卡住关口，抓住重点”的管理工作思路，在正规四个秩序和提高干部骨干管教能力让下功夫，重点解决管理层次不高的问题，实现营连“十五”，争创管理先进营的年度目标。具体自查情况及措施如下：
　　一、强化教育，不断打牢官兵思想基础
　　教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。
　　二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫
　　教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”;对临时外出人员严格实行“两证一条”管理;在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管;对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展“学职责，尽职责，查职责”活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。
　　三、用心培养，加强士官队伍建设
　　加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长...