第1篇: 勤政廉政拒绝躺平

xx素来是快递业务的大市场和竞争主战场，干在实处、走在前列、勇立潮头是xx人的精神禀赋，xx邮政的党员干部队伍整体是用心用情、敢于担责、乐于奋斗的。近两年来，我们着力推进寄递业务改革及降本增效、提升金融发展质效、加强板块协同获客，取得了一些成绩。但对标市场竞争对手，在推动代理金融业务转型、构建寄递业务核心竞争力、搭建农村电商平台服务乡村振兴等重点工作上，我们仍有差距。我们没有理由'躺平“，更没有条件'躺平“。

定目标、建机制，纠治'不愿为“。xx邮政将'行业内达到先进水平、系统内进入全国前五“作为企业经营发展各项工作的总体目标和评价标准，制定了各级领导干部经营业绩指标和管理人员KPI指标，让全省党员干部时刻保持对标意识、树立危机意识、强化担当意识，做到'主动为“。同时，建立完善'绩效评价+动态调整+审计/纪检监督“的干部管理闭环，让'躺平者“无法'躺平“、在企业无处容身。今年，还结合任期制及契约化管理，开展了29个三四级领导岗位的公开竞聘工作，切实强化'有为才有位“'无为者无位“的考核及用人导向，让愿为有为者上位，不为无为者让位。

勤调研、教方法，破解'不会为“。领导干部'不会为“，关键在于缺乏工作落地的有效抓手，症结在于远离市场、远离一线、远离客户。对此，xx邮政组织开展全省党员干部'三个至少走一遍“(对分管下级组织、前十大客户、重点指标后三名单位每年至少走一遍)调研活动，通过调研掌握市场行情、摸清客户需求、学习先进经验，使决策更符合实际，更符合群众需求。大力推进重点工作模块模板化的科学方法体系运用，围绕'四梁“业务、寄递四大专业、网运六大改革等工作重点，聚焦核心竞争要素，结合实际制定了21个系统化、可操作的经营管理模板，一贯到底推进，帮助各级党员干部破除本领恐慌，成为各领域的行家里手。例如，今年，金融业务确立'增收入”拓客户”提能力”优机制“模块模板化路径后，先后跨上AUM规模5000亿元、余额规模4000亿元新台阶，规模、速度、质效、份额同比均明显提升。

强激励、重创新，解决'不敢为“。针对金融财富团队建设、特快揽投部布局建设、渠道网点转型等基础性、重难点工作，xx邮政通过'双管齐下“(针对性投入+激励保护机制)，消除各级干部的后顾之忧。一方面，'给钱给粮票“，通过配套资金支持及工资总额奖励，鼓励基层单位先行先试，加大能力投入;另一方面，全面推进众创众享、创业计划等机制创新，鼓励干部职工承包片区、段道、班组等自主创业。对创业成功的加大激励、分享增量，不成功的完善退出通道、保留原岗位及基本薪酬，激发基层干事创业动力。例如，在全省556个特快揽投部实施众创众享，确定创业计划试点区域79个，带动全省特快揽投人员增加近200人，5月点均特快收入较20xx年12月增长32%，实现扩员增效。

盯卡点、常督办，防止'慢作为“。xx邮政明确各项工作、各个环节的完成时间和阶段目标，不给'慢作为“留下空间。建立基层常态化反馈机制，对基层反映的各类需求建议，明确联系反馈范围、责任单位、责任人，限时5个工作日内完成反馈。今年以来，回复解决基层单位经营发展中'急难愁盼“问题26个。完善重点工作销号式管理、常态化督办机制，对集团战略绩效考核指标和全年重点工作，逐项明确目标任务、具体举措、整体思路、工作进展和发展成效，形成责任清单，定期督办考核，确保各项工作目标、业绩指标保质保量完成。

第2篇: 勤政廉政拒绝躺平

敢担当有作为，是党和人民对新时代党员干部的基本要求和殷切期盼，是领导干部的职责所在、价值所在。新征程中，领导干部更要坚定志向、不懈奋斗，在攻坚克难中书写忠诚担当，在奋发有为中践行初心使命。

摒弃'躺平“心态，以新目标引领新征程。'躺平“思想产生的根源，在于理想信念不坚定，宗旨意识不牢固。打造行业'国家队“，实现中国邮政'二次崛起“，是中国邮政的奋斗目标，是全体邮政干部职工共同奋斗的根本动力。基于此，xx省邮政分公司党委提出'九新“工作理念，其中，'第一新“就是'以新目标引领新征程“。今年，xx邮政在去年顺利实现代理金融'百亿收入、千亿资产“目标的基础上，持续推进'千百亿“工程再上新台阶。特别是在如火如荼的夏粮金融营销项目中，全省18个市分公司奋勇争先，实现金融总资产259.3亿元、余额218.3亿元，分别是省分公司计划目标的144%、145.5%。新征程、新起点，xx邮政明确了'531“原则，即各项业务和可比指标进入全国邮政前5位是合格、前3位是优秀、第1位是卓越，引导全省邮政上下不断强化竞进意识和位次意识，争做'先进更先进“的典范。

铲除'躺平“土壤，以新机制激发新活力。激励机制是引导干部奋发有为的'指挥棒“，只有充分发挥考核评价的鞭策作用，增强干部担当作为的内生动力，才能让干部敢于担当、愿意担当，积极作为、有所作为。xx邮政坚持'坚决不让雷锋吃亏，也坚决不保护落后“的考核原则，针对市分公司领导人员副职，根据其职责分工情况在全省分组'排队“，按分组排名确定考评等级，打破了原来按照正职考核结果的一定比例兑现的'大锅饭“现象，真正做到贡献与激励相匹配，干部担当作为、狠抓落实的积极性、主动性持续提升。1~4月，xx邮政实现收入70.71亿元，居全国邮政第3位，同比增长20.12%;完成利润9.5亿元，居全国邮政第2位。当前，xx邮政正全面实施任期制和契约化管理，建立完善高质量发展考核评价体系，通过明确考核目标、细化经营指标、强化结果应用，引导全省邮政各级领导干部率先垂范、主动作为、务实重干，将工作目标扛在肩上，将工作责任落到实处，确保整体工作争先进'成高原“、重点工作创一流'起高峰“，真正做到工作有标杆、落实有标准、突破有标志。

强化责任担当，以新作风书写新答卷。杜绝'躺平“，除目标引领、机制激活外，更要引导领导干部牢记初心使命、强化担当精神、锤炼过硬作风。要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，树立正确的事业观、价值观和业绩观，始终保持'快马加鞭未下鞍“'万马战犹酣“的状态，以舍我其谁的豪气、敢为人先的锐气、永争第一的霸气，纵深推进xx邮政'三次创业“高质量发...