第一篇: 积极向党组织建言献策提出改进工作的看法建议

1、选人用人渠道更需进一步拓宽。

乡镇副科级干部的选拔、全额事业编制工作人员的招考，其选拔条件主要偏重于干部队伍年轻化，竞升机会是为80、90后敞开大门的。而对于当前乡镇办那些60年代末及70年代的人，特别是其中的佼佼者，他们兢兢业业在基层一线摸爬滚打十多年，工作责任心强，基层工作经验丰富，处理复杂问题能力强，但是由于受年龄、学历、身份等条件的限制，面对机会只能望洋兴叹。'能者上“没有得到全方位体现。而前段四川遂宁市从优秀农民工中公开选拔基层领导干部，也为全国各地组织部门树立了标榜。建议组织部门在选人用人方面适当放宽条件，降低门槛，不拘一格降人才。人民网强国社区

2、乡镇副科级组织员在业务方面需加强培训。一般而言，乡镇副科级组织员中只有个别是从组织干事岗位上提拔上来，其他的业务并不精通。对于组织工作，他们缺乏系统的学习，对组织工作认识不够，思路不清，程序不明。建议组织部门开展一些关于党员发展、组织关系迁移等方面的业务培训。

全国组织工作满意度民意调查结果分布后，迅速引起了社会各界的广泛关注。

据民意调查结果显示：一是全国满意度主要指标连续提高;二是省区市满意度分值普遍提高、差距缩小;三是在京中央单位满意度分值增幅高于全国。

这在一定程度上说明，广大干部群众对组织工作还是认可的，对工作成效还是满意的。但同时，也表明干部群众对组织工作还有更高的期待。在民意调查结果中，特别引起笔者注意的是：与去年相比，31个省区市中，对组织工作总体评价的满意度分值提高的有27个，降低的有4个;对组工干部评价的满意度分值提高的有24个，降低的有6个，持平的有1个;对干部选拔任用情况的满意度分值提高的有29个，降低的有2个;对防止和纠正用人不正之风工作的满意度分值提高的有25个，降低的有6个。

在这个'升与降“之间，使我们比较直观地看到了组织工作在广大干部群众心目中的位置，也更清楚地看到，组织工作与干部群众的要求还有一定的差距，而且民意调查结果作为衡量组织工作的风向标，是动态变化的，上去不易，持续上升更难，还需要付出更多更艰苦的努力。

正因如此，在笔者看来，2010年全国组织工作满意度民意调查，从调查方式看，第三方主持调查的结果群众可信度高，组织部门自觉的行动和姿态社会反响好。其原因就是组织部门敢于把工作摆出来，主动接受人民群众的监督和评判，让满意度成为组织工作的'晴雨表“、'指南针“和'导航仪“，把公开监督的压力变为推动工作的动力，体现了组织部门虚心听取群众意见、自觉接受群众检阅的诚意，体现了对群众对组织工作知情权、参与权、表达权、监督权的尊重，展示了切实加强和改进组织工作、进一步提高了群众对组织工作满意度的信心和决心。因此，无论从那个角度上说，这次民意调查结果都是令人满意的。

然而，辩证唯物主义告诉我们，任何事物都没有完美，只有完善。提高组织工作满意度，是党的"要求，人民的期盼，所以，在此，想就不断提升组织工作满意度提四点建议：

其一：组织工作的实践证明，凡是加大公开力度，提高工作透明度的举措，如公开选拔、任前公示、公推直癣党务公开等制度，都得到了党员群众普遍认可和好评。因此，组织工作要让干部群众满意，必须继续加大创新力度，以公开求公信，以公开求公平，把群众路线和以人为本的要求落实到组织工作的各个方面，为切实提高组织工作满意度奠定良好的群众基矗

其二，影响组织工作满意度的因素是复杂的、多方面的，既有外部原因，也有内部原因;既有主观原因，也有客观原因。群众对组织工作有不满意的地方，问题不是出在工作本身，而是出在工作方法、工作作风上。因此，要始终坚持严谨自律的工作作风，以公道正派为组织工作生命线，持之以恒地加强自身建设，为切实提高组织工作满意度奠定良好的内在基矗

其三，提高组织工作满意度不只是当地党委组织部门的事情。组织工作满意度，首先反映的是当地各级单位的干部人事工作是否满意，反映的是一个单位党组(党委)的凝聚力、执行力和战斗力，其次才是反映当地党委组织工作的情况。所以，单位党组(党委)书记都是所在单位提高组织工作满意度的第一责任人，要真正承担起工作落实的责任，为切实提高组织工作满意度奠定良好的现实基矗

其四。提高群众满意度，一个重要前提是群众对组织工作情况的了解程度。群众只有充分掌握组织工作完整、客观、及时的信息后，才能作出合理、正确的评价。因此，组织部门要增强宣传意识，提高宣传能力，掌握宣传技巧，营造组织工作创新发展的良好舆-论环境，特别是面对重大事件、关键时刻不缺位、不失语，为切实提高组织工作满意度奠定良好的核心基矗

唯有如此，才能进一步提升组织工作满意度的认知水平，确保在下一轮的全国组织工作满意度民意调查中，再次向党和人民群众交上一份令人满意的答卷。

第二篇: 积极向党组织建言献策提出改进工作的看法建议

一是各部门要通过召开员工大会，采取讨论、征求意见等形式，确立工作思路。同时，重点广泛征求在以下几个方面的意见、建议和要求，主要是推进机构优化，加快管理升级上，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工作作风方面。

二是部门及岗位工作方面：包括部门、科室之间如何配合协作;员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题;各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。

三是转变作风、提升服务效能方面：包括如何加强员工之间、部门之间的沟通与联系;在工作纪律、员工素质、服务业主等工作作风方面的问题;如何提高服务质量和工作效率;如何增强员工责任心等。 

四是制度落实和监督考核方面：包括现行制度中存在的问题;如何监督考核;如何保证制度落实到位等。

五是企业文化和精神文明建设方面：包括如何增强团队协作精神和爱岗敬业精神;如何增强企业凝聚力;员工培训、文体活动如何开展;职工参政议政等方面存在的问题等。

六是员工切身利益方面：包括工作生活环境、工资、福利待...