这份报告被广泛使用。根据上级的部署或工作计划，每完成一项任务都要向上级报告，反映工作的基本情况、工作中的经验教训、存在的问题和今后的工作思路。 以下是为大家整理的关于银行离任述职报告2020的文章9篇 ,欢迎品鉴！

第1篇: 银行离任述职报告2020

　　各位领导、同志们:

　　自2017年以来，本人作为XXX街道党管武装的第一责任人，积极主动地管武装，抓武装。时刻站在国家安全利益的大局上，充分认清新形势下党管武装的重要性，正确处理了经济建设与国防建设的关系，切实重视和加强党对武装工作的领导，围绕武装工作与经济建设协调发展的目标，积极主动的管武装、抓武装，党管武装工作取得新的成效。下面就一年来的党管武装工作述职如下：

　　一、基本情况

　　(一)武装部星级达标建设情况。

　　1.强化组织领导。街道成立以党工委书记XXX任总指挥，办事处主任XXX任组长，XXX为副组长，干事XXX以及各部门一名同志为成员的基层武装部建设专项领导小组。街道武装部基层民兵分队2个（应急排分队1个，物资分队1个），基干民兵72名，普通民兵1292名。

　　2.基础设施建设。街道设有武装部办公室、器材室、国防教育室、兵役登记站、退役军人之家“三室一站一家”。办公室有基层武装部职责、武装部长职责、民兵应急排长职责等；国防教育室有宣传牌、制度牌、英雄任物篇等；退役军人之家有荣誉墙、政策法规宣传档、图书架及书籍、资料柜等。

　　(二)民兵调整改革。

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平强军思想，继承和发扬人民战争思想，确立战斗力这个唯一的根本的标准，科学把握适应国防建设需要强能力、服务经济社会发展做贡献的总体要求，按照有利于领导管理、有利于提高质量、有利于快速动员、有利于执行任务的要求，优化布局结构，健全巩固组织，选准配强骨干，按编落实，清点补充装备，完善规章制度，不断提高民兵建设基层。遵循坚持党管武装、建用一致、依法建设、创新驱动、军民融合的原则，切实搞好民兵组织整顿工作，使基层民兵达到了政治合格（落实党管武装根本原则和各项制度，严守政治纪律和组织纪律，基干民兵党员比例达到30%以上）；队伍巩固（各类队伍布局合理、编组规、官兵相识，组织领导和指挥关系明确，通信联络畅通，民兵应急分队平时在位率在80%以上，能够在4小时内完成动员集结）；素质优良（民兵政治条件和身体条件符合规定，基干民兵退役军人比例达到30%以上，高中以上文化程度人员达到70%以上）；装备配套（按人武结合的要求落实编组，制式武器装备、武装器材、预征预储军民通用装备和器材，按照编制配备到位，技术性能良好，登记统计制度落实管理秩序正规）；制度健全（建立和落实民兵党组织生活制度，以及政治教育、干部会议、请示报告、请销假、争先创优等制度）的标准。

　　(三)潜力调查。

　　1.严密组织，确保实效。一是搞好宣传发动工作。结合民兵整组召开有关专题会议，宣讲有关国防动员潜力统计调查工作的目的、意义、工作要求等，提高各级领导和工作人员的思想认识。二是搞好潜力统计调查人员的业务培训。通过业务培训，提高国防动员潜力统计调查工作人员的政治理论和业务水平。三是搞好工作协调。国防动员潜力统计调查，涉及方方面面的复杂关系，必须加强工作协调，理顺工作关系，落实工作经费，这样才能确保调查工作顺利进行。四是做好资料保密工作。

　　2.结合任务，明确职责。重点抓好以下几个方面数据核查：一是核查18至35周岁符合预备役条件的男性公民的工作单位、户籍所在地、政治面貌、服役情况、专业技术特长、联系方式等情况。二是核查2019年退伍军人服预备役情况。三是核查民兵组织需要的军民通用装备器材分布单位、数量、性能、技术状态、保管主体、联系方式等情况。确保潜力内容的完整性、潜力数据的可靠性和潜力信息的真实性。通过潜力数据统计调查，我街道共有基干民兵72人，党员22人、党员占总人数比：32%，退伍军人25名；应急排30人、物资分队30人、区应急连10人、情报员2人；普通民兵1292人，分四个民兵连，胜利山社区民兵连229人、岳屏社区民兵连356人、苏眼井社区民兵连360人、肖家山社区民兵连347人；军民通用器材，推土机3台、运输车3辆、自卸车1台、巡逻车2台、工具箱2套。

　　二、武装工作亮点

　　（一）是首创“一长三员”制度。将街道178栋房子，534个单元，划分为22个小网格,每个网格首创“一长三员”制度。一长是“网格长”，由社区武装专干担任；三员是“宣传员、信息员、应急员”。宣传员负责宣传国防教育、征兵等知识；信息员负责巡查收集辖区内相关信息，发现问题及时上报网格长；应急员负责协助社区发生事故时应急救援，三员均由应急排人员和“衡阳群众”担任，每天开展例行工作，收集和发现的问题逐级上报，分门别类的报到相关部门，由主体责任单位具体落实，基本做到了小事不出社区，大事不出街道的目标，确保了辖区安全无事故。

　　（二）是分级管理、分级负责、分层次落实。街道把“一长三员”和领导带队检查排查出来的隐患，按照高空坠物、重要设施设备、消防隐患、基础设施等分门别类，分别报送给住建、电力、消防、城管等相关职能部门，积极配合职能部门对安全隐患进行排除，对一些急难险重的隐患直接报送给区政府，争取上级政府解决，上级机关、街道、社区按照职责，层层落到实处，充分发挥了基干民兵在每一个楼栋的作用，也体现了我街的基干民兵不怕吃苦、敢奉献、善于发现问题的工作精神。

　　三、存在的问题

　　（一）在武装部星级建设方面

　　1.基础设施还不够完善，比如器材室架还缺、国防教育室图刊较少。

　　2.办公室、器材室、国防教育室等制度牌还不够完善。

　　3.没有民兵活动娱乐场所。

　　（二）民兵调整改革

　　1.组织落实工作还不够严谨

　　2.街道和社区工作衔接不到位

　　3.发现问题没有及时上报

　　（三）潜力调查

　　1.武装专干及社区专干不熟悉自己的业务

　　2.组织不严密、不严谨

　　3.潜力调查数据不够完善、不够真实

　　（四）训练方面

　　1.没有及时组织基干民兵训练

　...