普惠金融经验做法材料范文三篇

发布人: 阿康范文网  |   格式:DOC  |   点击:  |  发布日期: 2023-02-11
摘要:材料:汉语词汇材料:游戏《地下城与勇士》奖励材料:2008年少年儿童出版社出版的图书以下是小编收集整理的普惠金融经验做法材料范文三篇,仅供参考,希望能够帮助到大
材料:汉语词汇材料:游戏《地下城与勇士》奖励材料:2008年少年儿童出版社出版的图书以下是小编收集整理的普惠金融经验做法材料范文三篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

第一篇: 普惠金融经验做法材料

  2019年未至2020年一季度未,我行实现了2019年未超额完成全年目标任务、今年一季度每月正增长、3月未抵押快贷比年初正增长的较好成绩,这与省分行正确领导及支行的高度重视密不可分,现将支行普惠金融业务推进措施作与经验分享如下。

  一、领导重视、部门协同、全员普惠

  为全面推进普惠金融战略,支行成立了以行长为组长的领导小组,强力推进支行普惠金融业务的发展。支行领导班子与公司部结合都江堰县域经济特点分析产品特色,制定了支行普惠金融业务发展方案。将任务分解到每个部门、每个网点和公司部客户经理。公司部客户经理与网点结对子组成任务团队,充分利用和挖掘每个员工的客户资源,开展营销活动。同时支行举办全员参加的普惠金融业务知识竞赛活动,营造全员普惠氛围,让每个部门及员工都知普惠、懂普惠。让每一个员工都积极参与到普惠金融业务营销中,形成上下齐心、部门协同、全员参与的良好营销环境。

  公司部客户经理充分利用上班跑客户和相关职能部门做好客户营销和客户储备,为提高贷款发放效率和客户满意度,客户经理充分利用下班和周末时间整理资料、撰写贷款申报材料。

  二、用好商机、挖掘客户

  首先根据省分行下发商机,制定不同商机营销模式,将商机落实到点到人,对每一个商机进行分析,并通过外部企查查、外数慧查等查询到客户信息,对客户有一个大致的准入判断,做到心中有数。二是积极推进公司部和网点联动营销具有企业背景且高AUM值VIP客户的模式,做好高端客户的储备工作和挖掘工作。三是强化商机执行过程管控,要求客户经理对商机执行做好营销台账、分析原因,以进一步提升商机转化率,实现多渠道获客。

  三、认真做好培训、宣传工作

  1、加强员工培训,普惠金融产品多,更新快,公司部通过内部普惠微信群及周二个金部例会及时培训、讲解新产品及营销重点,让到每一位营销人员能及时了解新产品、新政策。

  2、持续对外大力宣传,积极参加政府部门组织的银企对接会,都江堰市税务局业务推介会。加强与人行、经信局、商投局、文体旅已以及都江堰产业装备功能区、都江堰工业经济开发区、大学生创业孵化园等客群的营销;充分发挥网点辐射作用,对最后一公里客户群体进行营销宣传。

  四、突出重点产品、以点带面

  1、支行强调以抵押快贷产品为重点,认真做到以押选客。抵押快贷具有客户授信金额大、需求真实强、风险控制较强等特点,较传统纯信用小微快贷有明显优势,支行大力推进抵押。截止2020年3月未实现抵押快贷新增4100万元,占2020年新增普惠金融贷款6600万元的62%,抵押快贷新增占绝对优势。截止2020年4月10日,支行抵押快贷储备贷款金额约2300万元,保持着持续、稳步、良好的发展态势。

  2、信用快贷以云税贷为抓手,促进信用快贷的健康发展。支行通过税易贷及减税云贷产品与都江堰市税务局建立了良好的合作关系。同时客户经理积极参加税务局定期组织的纳税大讲堂,大力推广云税贷产品,并定期向税务局通报云税贷政策及相关数据,税务局将云税贷成果写进工作报告。

  3、积极推广惠懂你。一是用好“云端漫步,普惠懂你”考核政策,推动营业网点营销积极性,把握“一键测额度,满意才开户,开户即有贷,一触即用贷”的特点,做好惠懂你平台赋能、线上获客。二是继续做好存量有贷户、小额无贷户、新开户客户以及个人龙商户的绑定工作,做大普惠客群,打牢普惠基础。

  五、加强风险管理,支行制定了普惠金融贷款业务贷后管理方案,要求贷后管理岗及客户经理及时、有效处理RAD、AI稽核等系统的预警信息。及时发现潜在风险客户,并尽早处置化解风险。此外,对营销人员加强风险管理培训,让每一位营销人员都有风险意识,以促进支行普惠业务稳健、快速发展。

第二篇: 普惠金融经验做法材料

  5月2日,中国**银行全面启动普惠金融战略。用董事长**的话说,这是“恰逢其时”。“普惠金融业务是新时代落实中央部署的政治任务、是服务国家战略、服务社会民生的责任担当,是建行的重大战略选择,也是赢得未来市场的重要战略调整安排。”这一战略的启动,是建行顶层设计深思熟虑的产物。近年来,普惠金融事业受到党中央、国务院高度重视。党的十九大、全国金融工作会议和经济工作会议等均做出战略部署,激励普惠金融发展的配套政策频出,法治环境逐步完善,清晰传递了政策导向。**说:“商业银行发展普惠金融面临着前所未有的政策机遇和良好生态环境。普惠金融业务是我们必须完成的政治任务。”

  读完这篇文章,使我深受启发,我们银行又一次站在了历史的发展机遇面前,我们一定要紧紧把握住这次机会,按照支行的统一安排,把我们的各项工作搞上去,现将自己的一点心得体会汇报如下:

  一、大行的担当精神

  近来,**党委多次召开会议研究普惠金融工作,做出重大决策,将普惠金融确定为总行的业务发展战略,明确了市场定位、业务方向,着力全面布局。

  董事长说:“国有大型银行要有大格局、大担当,着力服务国家、服务人民,在服务实体经济、支持产业转型升级、助力民生领域发展、破解社会难点痛点问题等方面,国有大行要想着怎么出大力,而不能只是想着怎么赚大钱,要想着怎么为国为民分忧,而不是与国与民争利。”

  这就要求我们必须站在政治的高度认识普惠金融业务,要清醒的认识目前的经济情况,要为国家实实在在解决一些社会痛点、民生难点问题。普惠金融涉及小微、双创、扶贫、涉农等领域,涵盖范围广泛,关系国民经济质量和效益,关系就业和民生改善,是解决新时代发展不平衡不充分的社会主要矛盾、实施乡村振兴、打好脱贫攻坚战、支持实体经济补短板、降低社会融资成本、推动全面建成小康社会的需要,是践行创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念的战略领域。

   二、充分认清向“双小”转移是战略侧重点的转移,并非放弃“双大”优势,而是要西瓜芝麻一起捡...

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