烟草2023年工作总结和2023年工作计划篇1

坚持立足本地，完善'打假破网、市场监管、内部监管“三个体系建设，优化证件管理，优化队伍建设，推动专卖管理工作再上新水平。

1、构建立体打假，推进打假破网社会化。完善'部门联合、多方参与、密切协作“的打假体系，着重用好'两个力“，借用外力，深化多警种合作，整合内力，探索所队一体化打假机制，形成打假合力，实现两个'新突破“。一是在寻找案源上要有新突破。二是在互联网案上要有新突破。

2、注重多措并举，推进市场监管精细化。突出以非流烟的管控与查处为重点，继续完善'打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到“的市场监管体系：联横合纵打重点。联合公安机关'打源头“，联合工商部门'管终端“，联合交通部门'堵卡口“，实现专项整治与日常监管双管齐下。进一步深化'说理式执法“应用，从行政处罚领域延伸到行政许可管理，通过网站、报纸、广播、电视及开展送法下乡等活动，加大许可宣传力度，做到依法依规，宽严相济。

3、突出规范经营，推进内管监督常态化。继续以'防外流、排隐患、促规范“为目标，着重做好'两个2、一个3“：完善两个机制。完善每月专销互动例会机制、专销协同核查机制，加强专销一线人员的协同配合;完善4：4：2内管三员联动考核机制，做到有案必报、有案必查、有案必问责。用好两个系统，应用好'内管信息系统“和'内管模拟分析监管系统“，提升内管数据分析的运用能力。借助三个载体。利用好'卷烟零售户守法经营宣讲会“，引导诚信守法经营;加强与武义工商联的联合宣传，有效应对'武义超市“现象;执行好'四看、八问、五查“内管走访标准，加强日常内管监管。要充分认识到'天价烟“整治的极端重要性，强化全员治理意识，切实防治反弹。

(三)注重精实，优化体系，努力打造创新武烟

坚持'精实管理“主线，紧扣'管理创一流“目标，不断优化管理体系，实现创新发展。

1、深化目标管理。目标是'风向标“、'拉力器“，要把深化目标管理放在企业管理首要位置，抓住两个环节：一是目标制订环节务求科学合理。二是目标落实环节确保管控到位。目标落地是目标管理的关键，要抓好三个载体：抓目标承诺。中基层负责人签订'部门目标承诺书“，员工层发放'岗位目标管理卡“，促进目标执行落地。抓方案进度。坚持目标分析报告制度，尤其是注重目标的自评制度，各部门、各岗位要养成目标分析习惯，增强目标分析能力，实行'每月一小结，每季一分析，年终一评价“制度，要深度分析目标完成结果和过程，发现数据背后的工作经验得失。

2、优化管理要素。遵循'更加规范，更富效率“为导向，按照'有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理“要求，进一步健全完善'六有“管理要素。要梳理制度体系。各科室要对现有制度文件进行一次全面梳理，建立一套规章制度的统一管控和更新维护机制，确保制度及时识别、便于查找。要开展职责'回头看“。全员参与，部门把关，对现有岗位职责进行再梳理，重点工作纳入岗位职责，消除职责模糊交叉地带，并在管理体系建设系统进行录入。

要健全工作标准。要突出以岗位对标为抓手，进一步提炼岗位干事要素指标，为干事有标准、工作上水平提供支撑。要畅通信息传递。重点加强'个人工作平台“的应用，特别是深化'工作计划“模块，'工作协同“模块的应用深度。以现有信息系统为抓手和参照物，不断优化管理流程，推进流程标准化，标准信息化。要完善绩效考核。1月，开展绩效管理体系调整完善意见建议征集活动，2”3月，集中研讨论证，力争一季度完成定稿，绩效考核与目标管理相呼应，考核围绕目标兼顾过程要素，积分奖励突出对主要业绩和贡献大小。要持续优化文件。坚持'统分结合，以我为主“，结合班组建设，开展'我的文件我来改“活动，在此基础上，建立完善由科室内审员为主导的体系文件持续优化机制，维护体系文件动态管理。

3、推进创新管理。创新是企业进步的灵魂。要切实解决创新动力不够、能力不足的问题，坚持'1234“齐步走：组建一支队伍。按照'特长引领，内训驱动“工作思路，兼顾专业特长、年龄知识等的互补性，在各科室部门选拔一批能力强、干劲足的员工，组建一支10”15人的创新工作小组，强培训，压担子，培育创新活动骨干力量，以点带面，推动全员创新发展氛围的提升。建立'两项机制“。建立创新成果学习交流机制。继续坚持qc小组活动进度碰头会制度，根据条线对口原则，由创新小组成员精选省、市优秀创新项目成果、qc成果进行分析点评，分享创新成果，拓展创新思路，提升创新能力;完善创新激励机制。

进一步完善创新金点子征集和优秀创新管理员的评选和奖励制度，加大奖励力度，激发创新动力。打造'三层格局“。努力构建以'金点子征集为塔基，qc小组活动为塔身，创新项目研究为塔尖“的'金字塔形“创新研究格局，开展一次'金点子“评比，纳入星级积分。坚持以会代训、实践参与的形式，扎实推进qc小组活动。年底召开一次qc成果发布会。探索建立创新课题库，申报一个创新研究项目，积极参与市局创新研究与推广应用。实现'四个转向“。要从'要我创新“向'我要创新“转向，'没有创新就是落伍“，树立岗位创新理念;要从'骨干创新“向'全员创新“转向，立足解决身边工作中的问题，充分激发全体员工的创新参与和创新实效。要从'单兵突击“向'协同会战“转向，注重加强部门之间的相互合作，优势互补，整合创新力量。要注重从'管理创新“向'业务创新“转向，管理创新难度增大，要重点挖掘专卖、业务领域的创新着力点，务求创新实效。

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